三木青年会議所はまちづくり同様、６０周 年 を迎えた年 に５ヵ年計画でのひとづくりジョンを策定いたしました。

 
　２０２０年度は新型 コロナ ウイルス 禍 により、我々が今まで持ち合わせていた価値観や常識が もろくも 崩れ落ちました。 しかし 歴史を振り返ると 、 このような非常時はいつの時代も存在 します。地域のリーダーである我々は、こういったタイミング を これまでの 時代が変わる 大き な転機 だと 強く認識 し、 目の前にある課題を真摯に受け止め、 未来にある 大きな 可能性 を見出 していく 必要があります。
　現代の地域や 多くの企業は 成長期から成熟期に移り、 再 創業 や 再構築を実行しなければならない 局面 に 来て います。 また外部環境 に至って も 技術革新のスピード、国際環境の変化、人口構造の変化など激変の時代を迎えています。この状況 下 において、 持続を可能とする地域や企業 を創ることができる リーダー とはどういった「人」なのでしょうか。 それは 新たな常識 を創れる 人だと私は考えます。 我々は これ までの 価値観が変わり常識 が常識でなくな
った時代の転換期 を 幾度か経験し てきました。 そして、 そ のような タイミングで間違いなく新たな 価値 観 が生まれ 、 常識として根付く瞬間 が在 ることを知っています。 誰かが 、 誰かのために次の時代を予測し何度も何度も試行錯誤を重ね、覚悟をもって実行に移した結果、世の中の人に認められ 新たな 常識となったのです。 我々青年会議所会員の強みに 、 若さ と友情があります。 仲間の夢や志は皆が応援してくれます、また 間違った方向に 行 って も 誰かが是正してくれます 。 だからこそ 、 未来を想い 、 大きな理想を持ちましょう。 それは非常識であってもいい 、 自分の人生をかけ ることができる 強くて大きい 理想を 描いて ください 。そして少しでも理想へ近づけるよう、 大胆に 挑戦し 、 ともに 未来 へ 試せる人 と なりましょう。その行動は 間違いなく 地域や企業に新たな価値を生み、 未来の常識 へと つながります。

　青年会議所を組織体として持続させていくためには会員数の維持は必須です。また会員数が多ければ多いほど 運動 の波及効果が高いという考え方もできます。しかしながら拡大対象となる人 や 企業は年々減少傾向であることも事実です。今後も 地域に 三木青年会議所を残すためには、 個々ではなく組織として 持続的 に拡大に取り組める方法を模索する必要があ ります。
　会員拡大に取り組むうえで重要なことはどういったことなのでしょうか。まずは組織の内部環境を現役会員や拡大対象者に魅力的なものへと進化させていく必要があります。 現代 では青年会議所 以外 にも素晴らしい団体が数多く存在しています。その中で選ばれる団体となれるよう「青年会議所らしさ」を より 強化しましょう。また 各会員の特性を活かし、個人ではなく 組織全体で拡大に取り組める戦略を構築しましょう。 会員一人ひとりの強みは様々です 。 対象者により効果的なアプローチができる 方法 を模索しましょう。 そして、 拡大対象者 を想い 、 夢を語り、 情熱をもって「 三木 Ｊ C 」を売り込 みましょう。 対象者に 課題や 志 があれば、 間違いなく我々の想いや言葉は心 に 届きます。
　今後も三木青年会議所運動を展開する ために、 少し先の未来を考え、ともに拡大活動へ取り組みましょう。 三木 青年会議所会員 が １人でも多く存在 する こと 、それが 地域未来をより明るく する 一助になる ことだと私は信じています。

　“あとからくる者のために”

　近年の三木青年会議所は２０１９年度に６０周年 や ブロック大会主管、２０２０年度には兵庫ブロック協議会の会長輩出 と多くの機会をいただきました 。この２年間は 例年にはない大きな学びがあり、会員の資質と組織力の向上に大きく 寄与しました 。しかしながら青年会議所は単年度制度により毎年 組織 が変わ るとともに、 ４０歳で誰 しもが 卒業 を迎えます。よって多くの知識と 経験を積んだ会員が 継続的に運動へ関わることができません 。そのような 環境 の中で、 限られた資源を 有効 活用し、 持続的 にまた 効果的に 三木ＪＣ 運動を展開できる 強い 組織 で在り 続ける 必要があります。
　それでは、どうすれば 持続性を持った強い組織が構築できるのでしょうか。私の考える強い組織とは「リーダーが誰か解らない組織」であります、言い換えると全員当事者 である状態 を指します。 これからの社会やマーケットはますます多様性が拡がるとともに、ＩＴ やＳＮＳ の 普及 によって より スピード感が重要視されます。青年会議所はあくまでピラミッド型の組織で構成されていますが、経験や 役職があるからといって よい アイデアが生まれるとは限りま せん。全員が地域未来のために 本気で知恵を絞り、 より よい変化をもたらすアイデア をもった 人が プロジェクト リーダーとなって実行できる 組織 でなければ時代に取り残され てしまい ます。 重要なことは組織 構成 でも役職でもありません、三木青年会議所の目的を達成することです。 全会員 が目的達成のため に、 当事者意識をもって 挑戦できる環境を創造できれば、 次世代のリーダー を持続的に育成することが可能となり、 これからも 地域に必要とされる組織で 在り続けることができます。

我々は何のために青年会議所 運動に限られた時間を費やしているのでしょうか。
仕事の時間、家族との時間を削って活動を行い、それにはど ういった 意味があるのでしょうか。それは 自分 自身 のためです。自分自身が成長することで、自分の周りにいてくれる人のためになります。
僕は強い人になりたい。
家族や仲間を守れる強い人になりたい。
会社を発展 させることができる 強い人になりたい。
地域に貢献 できる強い人になりたい。
そして一生涯 関係が 続く仲間を １ 人でも多く作 り 、１度しかない人生を豊かにしたい 。
皆と一緒にそうなりたい、 心からそう思 っています。
青年会議所には成長できる機会 と友情が 無数に 存在します 。 また、目の前にある機会 を掴むのか掴まないのかは 自分の 一瞬 の判断によって決まります。是非、すべての機会を前向きに捉えてください。なぜなら 、 先輩方が証明してくれているとおり、 成長は約束されていますから。
青年会議所にある無限の可能性を信じ、ともに 限りある 青春をかけ 抜けて参りましょう 。

勇気は一瞬、後悔は一生。
荒削りでもいい、本気で挑戦しよう。
限りある青年会議所
活動に 「熱狂」しよう。